pg电子财务管理时需要遵守的三个原则财务管理是会议生活管理的重要内容，会议所有的活动安排、人员调配都可能牵涉到 费用问题。财务管理如果出现问题pg电子，轻则造成收支不平衡，结余或亏欠太多，留下诸多后 遗症”；重则影响到会议的进程，乃至会议的效果。因此，会议财务管理要安排专人负责， 中型以上会议，还要由专门的财会人员从事财务管理。

　　这是会议财务管理最基本的原则pg电子。从事会议财务管理的人员要遵守国家相关的企事业 单位会计准则和会计制度。会议经费要按有关规定申报，收取会议费的数额要经过研究以 及有关负责人的批准，收费要开具正式，支出也要有正式的单据，发放补贴、支取现 金要填写现金领取单。此外，对购买物品的数量、金额要认真核实，避免款、物不符。

　　会议经费的收入来源，通常有上级拨款、本部门专项经费、企事业单位赞助，以及收 取会议费等。财务管理人员要根据收入和各项活动支出做好预算，并严格按预算支出费用， 做到收支平衡，避免入不敷出，或当用不用，结余太多。

　　为了保证经费收支条理清楚，会议财务管理人员可建一临时性的账目pg电子，待会议结束， 结算清楚后，按有关财务管理的规定报账。

　　会议的财务管理从申报会议经费开始，要根据会议的内容、规格、会期、范围等，对 所有收入和支出逐项精心核算。目前，我国的会议经费呈逐年上升趋势，会议滋生的, “蹭会”现象的出现，都或多或少地与会议财务管理不严格、铺张浪费有关。因此，财务 管理人员要提醒会务负责人注意有关的支出标准和市场价格情况，防止有关人员大手大脚 花钱。返回搜狐，查看更多