pg电子模拟器在线试玩黄云龙：财务是企业价值创造的引擎低沉而富有磁性的嗓音，内敛而含蓄的微笑。黄云龙给人的第一印象是如此低调。但是他对财务的理解，却让人有一种高屋建瓴之感。和大多数CFO的经历不同，他并非财务科班出身，如今却执掌着华润双鹤药业战略和财务的两大牛耳pg电子模拟器在线试玩。他并不愿意就财务谈财务，而更愿意站在管理的高度去看财务。他说，越强调财务管理，越容易偏离管理的本质。

　　近期，他和北京国家会计学院资本研究所所长卢力平教授一起走进由中国经济网和北京CFO发展中心共同举办的大型CFO系列视频访谈节目《财道》，畅谈他的“大格局观”财务理念，并分享了他在华润双鹤药业的宝贵实践经验pg电子模拟器在线试玩。

　　“破解公司金融密码，诠释经营成功之道”，欢迎走进由中国经济网和北京CFO发展中心共同主办的大型CFO系列访谈节目《财道》。《财道》栏目邀请国内外知名企业的CFO和业内专家进行对话与交流，通过对财务金融相关专业话题的探讨，从战略层面帮助企业提高决策水平，改善财务管理，培育基业常青。

　　本期节目我们的访谈嘉宾是华润双鹤药业股份有限公司的副总裁黄云龙先生。黄总按现在的网络语说是属于“高、富、帅”。黄总是中欧商学院的EMBA，高级经济师，2000年到2003年任石家庄药业集团的总经济师，2003年到2004年，当时任北京双鹤药业的投资与战略管理中心的副主任。现任华润双鹤药业公司的副总裁，主管财务和战略。

　　主持人：黄总，业内评价您和一般财务老总的成功路径有很大的不同，从非财务专业岗位的历练，又到中欧读EMBA，到现在在双鹤执掌财务和战略两大牛耳，堪称具有杰出的学习力和实践力，是复合型的人才。我想这个和科班的财务总监一定会有所不同。能不能结合您自己的经历，谈一谈您对财务的理解。

　　黄云龙：我对财务的理解是这样的。财务和公司业务是一个硬币的正反面，有公司业务交易的地方，就会有财务管理和控制。在整个公司价值创造的过程当中，财务和业务是相辅相成的，相互作用的。

　　首先，财务管理职能是企业管理的核心职能。要想发挥好财务管理职能作用，我认为要做到两个贴近服务。我们知道在企业的管理和运营过程当中，有两个流程，一个是垂直的决策管理流程，一个是水平的交易流程。在垂直管理流程方面，财务要做好有利的支持和管理信息服务；在水平交易流程方面，我们要做好财务控制和运营信息的服务。

　　另外，财务是企业价值创造的引擎pg电子模拟器在线试玩。我们要把这个财务记录的历史数据能够转换成对经营者有用的信息，能够揭示公司当前存在的挑战和蕴含的业务价值，为未来的行动提供依据。这是第二个方面。

　　第三个，财务管理也是推动公司变革的推动者。为适应市场行业的发展，为客户创造价值，要帮助决策者识别我们现有的资源和能力，和这些方面的不足，提出未来应该获取的资源和能力，向我们的企业内部传达我们应该持续创新、优化管理的理由。这是我对财务职能作用的一些理解。